Надо ли что-то уметь, чтобы быть начальником?
Один молодой соискатель как-то раз на собеседовании обронил с видом продвинутым: «Я, – сказал он, –вообще мало что умею делать сам. Но всегда точно знаю, каким должен быть результат. Поэтому я хороший руководитель проектов». Буквально так.
На собеседовании этот «хороший руководитель» говорил о себе долго и очень охотно, поэтому вышеприведенная фраза в общем объеме разговора, можно сказать, просто потонула. Однако в моем грузоприемнике, как ни странно, застряла именно она. А я почему-то долго не мог четко сформулировать свое отношение к этому. Не к автору фразы (с ним всё было ясно с первой минуты), а в принципе к такой концепции эффективного производства. Может ли руководитель отдела не уметь ничего из того, чем занимаются его подчиненные, но при этом быть «хорошим руководителем» успешно выполненного проекта?
Давайте так: конечно, может. В этом мире может быть всё, что угодно. Но… каковы шансы? Если бы мне нужен был руководитель проекта или начальник отдела, взял бы я на работу человека, отрекомендовавшего себя таким образом? Или предпочел бы кандидата, знающего работу своих подчиненных, так сказать, изнутри, на своем опыте?
В принципе, можно уже откомментировать, если у вас есть готовый ответ. Буду признателен за ваше мнение. А я продолжу. Потому что, когда пишу, лучше думаю.











